HSC BM 2021 Business Organization & Management 3rd Week Assignment Answer | HSC 2021 BM Management 2 | Two Learning | 30minuteeducation

 

HSC BM 3rd Week 

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা সমাধান

বাংলাদেশ কারিগরি শিক্ষা বোর্ড

মাধ্যমিক ও উচ্চ শিক্ষা অধিদপ্তর বাংলাদেশ, ঢাকা

২০২১ সালের এইচ.এস.সি (বিএম) পরীক্ষার্থীদের অ্যাসাইনমেন্ট

 

    বিষয়: ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা-২     শ্রেণী: দ্বাদশ     

                                                         বিষয় কোড: ১৮২৭     স্তর: এইচ.এস.সি (বিএম)

অ্যাসাইনমেন্টের ক্রমিক নম্বর: ২

অ্যাসাইনমেন্ট শিরোনাম : ব্যবসায় সম্প্রসারণে পরিকল্পনার প্রকৃতি ও প্রকারভেদ বিশ্লেষণ--

(ক) নং প্রশ্নের উত্তর :

পরিকল্পনা ভবিষ্যৎ কর্মসূচীর নকশা ব্যাখ্যা করা হলো:

পরিকল্পনা হচ্ছে নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছার জন্য বিভিন্ন বিকল্পের মধ্য থেকে সবচেয়ে সুবিধাজনক বিকল্পটি বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়া। এ কাজটি অত্যন্ত সচেতন ভাবে করতে হয় এবং এটা চলতেই থাকে একটা পরিকল্পনা এবং তার বাস্তবায়ন অপর পরিকল্পনার সাথে অর্থের সম্পর্ক একেবারে নিবিড়।

পরিকল্পনা হলো ব্যবস্থাপনার সর্বপ্রথম ও গুরুত্বপূর্ণ কাজ। এটি পরবর্তী কাজ সম্পাদনের নকশা বা রোডম্যাপ। এটি সর্বদা ভবিষ্যতের জন্য প্রণয়ন করা হয়। কারণ, পরিকল্পনা মধ্য দিয়ে প্রতিষ্ঠান মূল উদ্দেশ্য অর্জিত হয়।

পরিকল্পনা হলো কোন কাজ সম্পাদনের অগ্রিম সিদ্ধান্ত ভবিষ্যতে কি করা । হবে, কীভাবে, কখন, কার দ্বারা, কি উপায়ে সম্পন্ন করা হবে। ইত্যাদি বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করাকে পরিকল্পনা বলে।

পরিকল্পনার মাধ্যমে নির্ধারণ করা হয় যে, প্রতিষ্ঠানটি কোথায় আছে আর কোথায় যেতে চায়। সুতরাং প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের নিমিত্তে ভবিষ্যতে কোন কাজ,

কোথায়, কখন, কিভাবে, কার দ্বারা সম্পাদন করা হবে এসব বিষয়ে অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ করাকে বলা হয় পরিকল্পনা। এটিই হলো ভবিষ্যৎ কর্মপদ্ধতি স্থির করার খসলা বা নকশা।

(খ) নং প্রশ্নের উত্তর:

পরিকল্পনা প্রণয়নের পদক্ষেপ গুলো ব্যাখ্যা করা হলো:

১) সম্ভাব্য সুযোগ সুবিধা সম্পর্কে অবহিত হওয়া একটি পরিকল্পনার প্রথম ধাপ হচ্ছে সম্ভাব্য সুযোগ সুবিধা সম্পর্কে অবহিত হওয়া। আপাতদৃষ্টিতে এটি পরিকল্পনা বহির্ভুত মনে হলেও বাস্তবে তা নয়।

পরিকল্পনা প্রণয়নের আগে এটি সম্পর্কে সম্ভাব্য সুযোগ-সুবিধা সমস্যা ও সম্ভাবনা সম্পর্কে ধারণা লাভ করতে পারলে পরিকল্পনা প্রণয়ন ও বাস্তবায়নের সুবিধা হয়।

সুতরাং, পরিকল্পনা প্রণয়নে ভবিষ্যৎ সুযোগ-সুবিধা বাস্তবসম্মতভাবে চিহ্নিত করা প্রয়োজন।

২ লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য নির্ধারণ পরিকল্পনার দ্বিতীয় স্তর বা পদক্ষেপ লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য নির্ধারণ। পরিকল্পনা প্রণয়নের আগে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে।

সামগ্রিক লক্ষ্য নির্ধারণের পর কাজের বিভিন্ন ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র অংশের লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে হবে।

👇👇👇👇

বিস্তারিত অ্যাসাইনমেন্টটি দেখতে হলে আমাদের ইউটিউব চ্যানেলে ঘুরে আসুন...

Our YouTube Channel Link.. Two Learning

===================

If you like my content, feel free to share it on your favorite social network.

Author,

#Muktar_Hossain

#30minuteeducation

#twolearning

#hsc_bm_management_assignment_2021

#hsc_bm_3rd_week_management_assignment_2021 #hsc_bm_management_2_assignment #hsc_bm_business_management_two_learning #ব্যবসায়_সংগঠন_ও_ব্যবস্থাপনা_২